🔎 PRÉSENTATION

La résilience des organisation, ça vous parle ? Quelle est la signification de ce mot mis à toutes les sauces ? Vous aimeriez y voir plus clair ?

Ça tombe bien ! C’est l’intention de cet atelier découverte.

Au programme :

• une mise en situation qui plonge les participants dans une expérience ludique et apprenante
• un jeu de cartes explicitant les facteurs de résilience pour faire du lien entre l’expérience et la théorie
• des animateurs facilitateurs qui donnent vie à l’atelier
• et Yann et son histoire, bien sûr !

📎 MODALITÉS

PRÉREQUIS

Aucun

PUBLIC

15 à 25 pers.

DURÉE

2 heures

DATES / LIEUX

Selon demande

TARIF

Sur devis

ACCÈS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

A coordonner avec les formateurs

Le pitch : “Yann, 42 ans, dirige une entreprise de charpente qui a subit de plein fouet la crise sanitaire. Et depuis, les problèmes s’accumulent… un client en faillite, la hausse des prix, des problèmes de recrutement, un incendie… Bref, c’est la cata ! Or notre chef d’entreprise n’est pas du genre à baisser les bras et il ne compte plus ses heures pour tenter de remonter la pente. Mais le constat est sans appel : malgré toutes les bonnes volontés, la situation reste fragile et préoccupante. Cette histoire de résilience a fini par attirer son attention. Pas encore convaincu, mais légèrement désespéré, il a décidé organiser “la réunion de la dernière chance”. Tous les salariés sont invités à réfléchir à cette question : “Améliorer la résilience de l’entreprise serait-elle une solution à nos problèmes?”. Au boulot !”

💡EN LIEN AVEC

Vous souhaitez aller plus loin et expérimenter une démarche d’amélioration de la résilience de votre collectivité : découvrez la formation-action «s’approprier et mettre en œuvre la résilience territoriale».

🎯 OBJECTIFS

• Découvrir les notions de risque, menace, vulnérabilité et résilience
• Avoir un aperçu des éléments qui constituent la résilience d’une organisation

⚙️ APPROCHE PÉDAGOGIQUE

• Permettre le changement de regard, par une immersion dans un contexte «décalé»
• Mise en situation et jeu de rôle
• Questionnements et échanges entre pairs

🧭 CONTENU

Les participants incarnent les membres de l’entreprise de Yann.

La salle est organisée en 5 pôles permettant de donner vie aux différentes équipes qui constituent la société de charpente : administration et ressources humaines, bureau d’étude, production, chantier, SAV et magasin.

L’atelier se déroule selon les étapes suivantes :

1. Chaque sous-groupe reçoit des fiches permettant de découvrir différents aspects de la résilience et une liste de problématiques (ou vulnérabilités) propres à son pôle.
2. Les participants prennent connaissance des éléments à leur disposition et font un rapide diagnostic de situation. Puis ils discutent de la pertinence d’une approche résiliente pour renforcer l’entreprise. Des animateurs passent d’un groupe à l’autre pour répondre aux questions, relancer, dynamiser, questionner…
3. Chaque sous-groupe désigne un rapporteur. Celui-ci jouera le rôle de responsable de pôle et représentera le sous-groupe lors d’un comité de direction fictif en présence de Yann.
4. Yann sera t-il convaincu ? Quelle décision prendra t-il pour l’avenir de son entreprise ? Les participants en débattent et tirent les enseignements de l’atelier.

✉️ CONTACT

Sébastien BELLET

Facilitateur, ingénieur de projet, conseiller Climat-Air-Énergie

07.82.95.90.42 _ [email protected]

www.courantalternatif.eu / Linkedin